lunes, 13 de junio de 2011

GM busca arrebatar el número 1 a Toyota - Negocios - CNNExpansion.com

La automotriz casi alcanza a la empresa japonesa en automóviles vendidos durante 2010; mientras General Motors es líder en el mercado de EU, la otra firma supera las secuelas del sismo.

General Motors es líder en los mercados de Estados Unidos y China. (Foto: Reuters)
General Motors es líder en los mercados de Estados Unidos y China.
(Foto: Reuters)

NUEVA YORK — General Motors está lista para recuperar el título de la mayor automotriz del mundo, una distinción que le arrebató su rival Toyota Motor, cuando las ventas de autos cayeron en 2008.

GM casi alcanza a la japonesa Toyota el año pasado,vendiendo apenas 28,000 vehículos menos que su competidor asiático. Pero en el primer trimestre de este año, la automotriz estadounidense adelantó a Toyota, vendiendo 2,200 millones de autos, un aumento del 11%.

En contraparte, las ventas de Toyota cayeron 12%, a 1,800 millones de vehículos, colocando a la compañía en el tercer lugar a nivel mundial, detrás de GM y Volkswagen Group, que consiguió vender casi 2 millones de vehículos. En el mismo trimestre, Ford Motor se ubicó en el cuarto puesto de ventas globales con 1,400 millones de unidades vendidas.

Parte de las dificultades que enfrentó la compañía se deben al terremoto y al maremoto que golpearon a Japón tres semanas antes de que finalizara el trimestre, un desastre que afectó gran parte de su producción global y perjudicó sus ventas en el mercado doméstico.

Si bien casi todas las plantas de Toyota han reiniciado operaciones, el impacto del sismo continúa afectando sus ventas y las de otras automotrices niponas. El viernes pasado, la firma presentó sus previsiones para el actual año fiscal (12 meses que finalizan en marzo de 2012), anunciando que espera un decremento del 3% en las ventas, lo que se traduce en cerca de 260,000 vehículos. También indicó que sus ganancias caerían en 1,600 millones de dólares.

"Salvo cualquier evento externo e inesperado, es muy probable que GM supere a Toyota", anticipa Rebecca Lindland, directora de revisión estratégica en la firma de análisis del sector IHS Automotive. "Quizá parezca que no se lo ha ganado a pulso, sino que el contendiente que corría a su vera se ha tropezado. Pero que compita por ser otra vez el número uno es un reflejo del trabajo que ha hecho", reconoce Lindland.

GM aún no ha revelado los objetivos de venta de la compañía, pero actualmente es líder en los dos mercados más grandes de la industria, China y Estados Unidos, y en ambos está ganando cuota de mercado.

Lindland señala que esta vez GM se beneficiará más del título que la ubica en el primer puesto, a diferencia de la última vez que ocupó esa posición. En esa ocasión, la automotriz escaló al número uno porque vendía muchos vehículos -incluso con pérdidas- con tal de mantener sus plantas operando, ya que estaba maniatada por contratos laborales que limitaban su habilidad para cerrar fábricas y recortar personal.

"Si GM vuelve a ser la número uno, también lo hará su rentabilidad. Eso es lo que más entusiasma", indicó la experta.

La última vez en que GM superó a Toyota en términos de ventas fue en 2006, pues en 2007 las ventas de ambas fabricantes prácticamente se emparejaron, fueron 77 años consecutivos en los que GM pudo ostentar el primer puesto.

En 2008, ambas compañías reportaron una caída en las ventas, impactadas por la recesión y el alza en los precios del combustible, factores que mermaron la demanda de autos alrededor del mundo. Sin embargo, la caída en las ventas de esa compañía fue mucho mayor ante el proceso de bancarrota que enfrentó y la posterior intervención gubernamental en 2009.

Ninguna de las dos compañías emitió comentarios sobre la posibilidad de que GM prevalezca nuevamente sobre la empresa japonesa.

"Estamos enfocados en construir y vender los mejores vehículos del mundo y cuidar a nuestros clientes, no en una carrera por ver quién vende más", dijo el portavoz de GM, Tom Henderson.

Steven Curtis, vocero de Toyota, dijo que la prioridad de la compañía es ser la marca número uno en términos de calidad y experiencia del usuario, no necesariamente ser el líder en ventas.

La siguiente gráfica muestra la competencia mundial en ventas de autos: GM podría desbancar a Toyota como número uno.

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sábado, 11 de junio de 2011

IBM outs integrated circuit that's made from wafer-size graphene, smaller than a grain of salt -- Engadget

Lest you don't care what your circuits are made of, listen up: graphene's the thinnest electrical material, comprising just a single atomic layer. In addition to its electrical, thermal, mechanical, and optical properties, researchers dig it because it has the potential to be less expensive, more energy-efficient, and more compact than your garden-variety silicon. So imagine IBM's delight when a team of company researchers built the first circuit that fits all the components, including inductors and a graphene transistor, on a single wafer -- a setup that consumes less space than a grain of salt. The advantage, scientists say, is better performance than what you'd get from a circuit combining a graphene transistor with external components. In fact, the researchers got the circuit's broadband frequency mixer to operate at 10GHz , a feat that could have implications for wireless gadgets running the gamut from Bluetooth headsets to RFID tags. That's all just a layman's explanation, of course -- check out the latest issue of Science for the full paper in all of its technical glory.

5 Ways To Raise Funds for Your Startup

money image

Bill Clark is the CEO of Microventures, a securities broker/dealer that uses crowdfunding to allow investors to invest between $1,000 to $10,000 in startups online. You can follow him on twitter @austinbillc.

Raising capital can be the hardest step in launching a startup. You can be passionate about your idea and convince a lot of people that it will be the next big thing, but it takes the right person to ask for money and close the deal. Here are five options to explore.


1. Friends and Family


People like to invest not only in the idea but in the person. You are turning to the people who know you the best, and because of that they will be more inclined to invest in you. Most often, money from friends and family is the first round of financing. It will give you the funds you need to get your startup off the ground and create a value for the next round.

There are some negative sides of having your family or friends invest in your company. A high percentage of startups fail, and there is a risk of losing both your friend’s money and the friendship itself. Family reunions can become more about what the startup is doing than it is about catching up with people you care about. I recommend that you only take money from people that you know can afford to lose it. Be clear about the risk upfront.


2. Incubator Funding


If you can get your startup into an incubator program like Y Combinator, TechStars or 500 Startups, you will get more than just money. While the amount of money that you get might be small, say around $20,000, the mentorship and guidance is worth much more. Over the course of a few months, you will have access to some of the smartest people in the startup world, and they will give you advice on how to take your company to the next level. You will also be a part of a huge network that can help you get in front of potential customers and partners. At the end, you will have the opportunity to present in front of angel investors and venture capitalists to start working on your next round of funding.


3. Preferred Stock


Startups generally offer preferred shares when they raise money. Common stock is typically given to founders and reserved for options. The reason to offer preferred shares is that they often come with provisions like rights and liquidation preference. They are also senior to the common stock. This will make the investment more attractive and assure the investor he or she will be paid out first. After all, they are some of the first people to put up money to help your startup succeed.


4. Convertible Debt


Convertible debt has gained popularity in the last few years thanks to its success with Y Combinator startups and the fact that SV Angel and Yuri Miller have offered every Y Combinator startup $150,000 in convertible debt. When an investor offers a convertible note, the debt is converted to equity sometime in the future. This conversion is at a discount to the next funding round that you raise and typically has a cap, which means that if you raise a huge round, the debt investors have protected themselves from getting diluted.

Convertible debt is popular because you don’t have to set a valuation. It is handled in the next round of financing. Also, convertible debt often requires less paperwork, which means you can keep your costs lower. A lot of investors don’t like convertible debt as much because the valuation of the company is an unknown at the time of investment.


5. Venture Funding


A startup venture fund pools investments from many limited partners and then manages that money by investing in startups that meet the objective of the fund. When you are looking to raise money from a venture fund, you often already have a working prototype and measurable traction in your business. The amount of money that these funds invest is typically a lot more than angel investments.

Since these investment could be more than $1 million, the venture capitalist is often looking for a board seat to gain some control over their investment. Venture capitalists usually like investments in earlier stage companies to be in the 20% equity range. If you decide to try and get venture funding, it’s important to keep in mind that venture capitalists only offer terms to 1 or 2% of the deals they see. Be ready to do a lot of pitching.


There are many other ways that you can fund your startup, which include your own credit card, vendor financing, crowdfunding, grants or business loans, but the five listed here are the most popular funding options. You will need to look at all the options to see what is available for your business and then figure out the right fit for your company.

Pandora Boosts Share Price Before IPO

In the wake of LinkedIn‘s successful public offering, Pandorahas boosted the size of its IPO by 43%, raising its share price and the number of shares.

The company is now offering 14.7 million shares for $10 to $12, according to SEC documents. Pandora had filed earlier this month to sell 13.7 million shares for $7 to $9. In total, Pandora plans to take in $176.2 million in its IPO.

The increase comes after LinkedIn’s IPO on May 19, which showed investors’ appetite for social media stocks. LinkedIn shares opened at $45 that day and closed at $94, a 108% gain for the day, raising about $4 billion. The stock was trading at around $72 on Friday morning. Groupon, meanwhile, has filed to raise $750 million in its IPO.

Unlike LinkedIn, which is profitable, Pandora has never been in the black. Pandora lost $1.8 million in fiscal 2010 on revenues of $137.8 million and noted in its SEC filing that “we expect to incur operating losses on an annual basis through at least fiscal 2012.”

Toyota ‘se estrella’ con sismo japonés - Negocios - CNNExpansion.com

La automotriz espera un desplome de 35% en su ganancia operacional anual por el desastre; el terremoto del 11 de marzo obligó a la automotriz a reducir su producción local y extranjera.


Toyota dijo que busca incrementar la producción internacional para recuperar la cuota de mercado perdida. (Foto: Reuters)
Toyota dijo que busca incrementar la producción internacional
para recuperar la cuota de mercado perdida. (Foto: Reuters)

TOKIO (Reuters) — Toyota pronosticó el viernes un desplome del 35% en su ganancia operacional anual, una caída mayor a la que temía el mercado, y advirtió que la fortaleza del yen le está haciendo difícil justificar sus operaciones de producción en Japón.

A la mayor automotriz mundial no le ha sido fácil restablecer la producción tras el poderoso terremoto que azotó en marzo el noreste de Japón y la obligó, junto con sus rivales, a reducir la producción local y extranjera.

El posterior desastre nuclear y los cortes de energía multiplicaron los problemas.

"Este probablemente es otro pronóstico conservador de Toyota, pero está estimando una pérdida en el primer trimestre fiscal, por lo que podemos decir lo grave que fue el daño por el terremoto", dijo Koichi Ogawa, jefe de cartera de Daiwa SB Investments en Tokio.

Agregó que las acciones de Toyota Motor Corp podríancaer el lunes tras esta previsión.

Toyota dijo que quería incrementar la producción internacional para recuperar la cuota de mercado perdida y reiteró sus planes de restablecer para noviembre la producción a los niveles previos al terremoto.

"Una vez que nuestro suministro de productos vuelva a normalizarse, podemos competir sin problemas", dijo el vicepresidente ejecutivo de Toyota, Satoshi Ozawa, durante una conferencia en Tokio.

Pero Ozawa advirtió que Toyota está siendo cada vez más afectada por el alza del yen y llamó al Gobierno japonés a tomar medidas para frenarlo.

Esta semana, la moneda japonesa tocó un máximo de un mes contra el dólar y actualmente está alrededor de 5% por encima del nivel de 85 yenes por dólar, que la firma cree es el punto de equilibrio para la utilidad en la producción.

Toyota dijo que espera que su utilidad operacional caiga 35% a 300,000 millones de yenes (3.700 millones de dólares) en el año fiscal que termina e marzo del 2012.

Esa cifra está muy por debajo de los 434,000 millones de yenes que esperan en promedio los 23 analistas consultados por Thomson Reuters I/B/E/S.

La previsión, que la compañía habría anunciado en mayo junto con sus resultados anuales de no ser por el terremoto, incorpora un impacto negativo de 100,000 millones de yenes por el yen.

Grupo Modelo alista compra de Foster’s - Negocios - CNNExpansion.com

La empresa solicitó a Anheuser-Busch InBev el permiso para lanzar la oferta; expertos creen que la firma no apoyará la propuesta porque le complicará la compra total de Modelo.


La cervecera Foster's produce las bebidas alcohólicas VP y Cascade. (Foto: Reuters)
La cervecera Foster's produce las bebidas
alcohólicas VP y Cascade. (Foto: Reuters)

NUEVA YORK (Reuters) — El cervecero mexicano Grupo Modelo solicitará el visto bueno de su principal accionista Anheuser-Busch InBev para realizar una oferta para adquirir al australiano Foster's Group Ltd, dijo el viernes una fuente cercana al proceso.

Modelo está evaluando una oferta conjunta por Foster's,productor de las cervezas VP y Cascade, junto a Molson Coors, pero requiere la autorización de Anheuser-Busch InBev, dueña de la mitad de la cervecera mexicana.

La fuente consultada, que pidió el anonimato porque el asunto no se ha hecho público, sostuvo que la reunión entre Modelo y Anheuser-Busch InBev se realizará el próximo lunes.

David Belaunde, analista de Barclays Capital, dijo que Anheuser-Busch InBev podría no dar luz verde a la operación, porque le complicaría en el futuro comprar la parte restante del grupo cervecero.

Quizás prefiera ver a SABMiller comprar Foster's, así su mayor rival tendría capital ahí y no en otras cerveceras de Brasil, en donde Anheuser-Busch InBev tiene una gran presencia.

Pero por otro lado, Belaunde dijo que esa empresa quizás quiera otorgarle el permiso a Modelo y así mejorar la relación con sus administradores.

Foster's quedó como blanco de compra luego de que anunciara el año pasado sus planes de escindir su atribulada operación de vinos.

A raíz de eso, especialistas consideraron que entre las ofertantes podrían estar grandes firmas comoSABMiller, la segunda mayor cervecera del mundo.

miércoles, 8 de junio de 2011

Samsung cited in Nokia acquisition 'speculation' | The Digital Home - CNET News

Rumors are swirling that Samsung is in the process of compiling an acquisition bid for Nokia, the Dow Jones is reporting.


Though the publication didn't cite its source, it said that "market speculation" suggests Samsung is evaluating an offer for Nokia.


That speculation, the news service says, is born from the financial troubles Nokia is currently enduring. At the end of last month, Nokia lowered its outlook for the second quarter of 2011, as well as the entire year, due to "the competitive dynamics and market trends across multiple price categories." The company said that it expects its second-quarter net sales to be "substantially below" its previously announced range of 6.1 billion euro ($8.9 billion) to 6.6 billion euro ($9.6 billion).


Nokia's outlook is so bad for the rest of the year that it reported to investors that it would no longer "provide annual targets."


That decline also caused Nokia to change tactics earlier this year. In February, the company announced a partnership with Microsoft that would see Windows Phone become the "principal" operating system in its devices. The company currently uses Symbian on its line of mobile products.


Speaking last week at the Qualcomm Uplinq conference in San Diego, Nokia CEO Stephen Elop acknowledged the stiff competition his company faces in the mobile market, and explained why he decided to ink a deal with Microsoft.


"There are already so many companies piling into that space, all doing innovative and interesting things," Elop said, "that it would be hard to stand out amongst them." He told those in attendance that he believed Windows Phone 7 would be a better bet for his company, rather than get lost among many other vendors in the Android ecosystem.


Also last week, rumors cropped up suggesting Microsoft was also considering acquiring Nokia. Elop denied those reports.


For its part, Samsung told Dow Jones that reports suggest that it was looking to acquire Nokia were nothing more than "market rumor," and the company would not comment on that speculation.

Nokia's shares are down $0.28 to $6.26 following today's report.



Read more: http://news.cnet.com/8301-13506_3-20070055-17/samsung-cited-in-nokia-acquisition-speculation/#ixzz1OkNbxctL